経理に在籍していたときに意識していたことがあります。
それは、60％～80％でもいいので成果物をあげる（上司に渡す）ことです。
何の報告もないことが心配
どんな仕事にも締切があります。
上司としては、締切ギリギリになって「出来てません」「あと少しで完成です」「忘れてました」と言われるのが1番困ってしまうでしょう。
締切ギリギリでなくても、何も報告がないと心配になるのが上司です。
「この前、お願いした仕事どうなってるだろう」と思っているでしょう。
私は口頭で報告するのがめんどくさかったこともあり、締切よりも余裕ある段階で成果物をあげていました。
上司に渡すと、もちろんダメ出しはあります。
ダメ出しにへこむこともありましたが、何度も成果物を出しているうちに慣れてきました。
直前に成果物をあげてダメ出しをくらったら、修正する時間が足りません。
早めに上司にあげることで、上司も指摘しやすい状況になります。
それが、
・会社のため（嫌いな言葉ですが）
・上司のため
・何よりも自分のため
になります。
60％や80％でも成果物をあげていきましょう。
早めに成果物をあげるのは強みになる
上司にちょこちょこ報告するのがめんどくさかったので、早めに成果物をあげるようにしていました。
私はめんどくさいのを回避する目的で早めにあげていましたが、あるとき強みであることを知りました。
きっかけは、上司や同僚からの声でした。
「早くて助かる」
「スピード重視の仕事で修正するやり方もあるんですね」
と言われたことです。
ダメ出しもくらう回数も増えますが、「評価されたんだな」と感じることができました。
本人の性格にもよりますが、100％にしてから成果物をあげたいと考える方もいるようです。
ですが、自分の100％と上司の100％が一致することはないので、60％～80％で提出してダメ出しをくらいつつ上司の求める100％にしたほうがラクですし、最短です。
会計事務所ではやってなかったけど・・（おまけ）
「60％や80％でも早めに成果物をあげましょう！」と偉そうなこと書いてきましたが、最初に働いていた会計事務所では、やれてなかったですね・・
どちらかというと、言われてから「はい・・」みたいなダメリーマンでした。
それが経理に転職してから変わりました。
変わった理由は、評価、待遇など認められている感覚が大きかったですね。
せっかく採用してくれた上司にも報いたい気持ちもありました。
会計事務所業界でくすぶっている方は心機一転、経理に転職するのもありですね！
